Gmm Grammy
亚洲歌莱美传播股份有限公司是泰国的一家具有最大的国际性质的唱片公司。公司创立于1983年,总部地点是在泰国曼谷,公司创始人是黄民辉,公司总市值100.8亿泰铢。90年代末,歌莱美唱片一举成功的将泰国组合中国娃娃和偶像歌手TAE推向了最广阔的华语市场。歌莱美在电视剧制作上成绩也颇佳,其中电视剧代表作有《保留丈夫》、《爱的阴霾》等,电视剧原创音乐代表作《我也爱我所爱》等均是当前泰国超人气作品专辑。
基本资料
  • 公司名称:Gmm Grammy
  • 总部地点:泰国曼谷
  • 成立时间:1983
  • 董事长: 黄民辉 许常德
  • 公司总市值 100.8亿泰铢
公司介绍
展史

1984

发行首张专辑

1989

跨足媒体事业成立A-Time媒体公司

2002

旗下GMM Media於曼谷证交所上市

2003

跨足电影市场,同年拍摄电影《人妖拳手》,成为柏林影展参展影片

2004

分别与电影、电视、活动行销公司策略联盟,以成为亚洲最大内容供应王国为目标。

公司地址:

GMM Grammy Public Company Limited. 50 GMM Grammy Place, Sukhumvit 21 Rd., Klongtoeinuea, Wattana, Bangkok 10110

90年代末,歌莱美唱片一举成功的将泰国组合中国娃娃和偶像歌手TAE推向了最广阔的华语市场。随即,歌莱美唱片在台湾成立了的歌莱美捌捌陆陆股份有限公司(8866),著名音乐人许常德担任该公司的总经理。

旗下公司

Exact

Exact是隶属于泰国最大娱乐集团GMM(Grammy)下的电视制作公司,实力强大,并且拥有16年的历史。GMM Grammy是泰国最大的文化产业集团,从唱片到电影到电视,几乎涉及了娱乐业的所有领域。正公司(True Fantasia)则是泰国最大的演艺经纪公司。

Exact制作公司旗下有Pong,Mos,Aom,Bee作为领军人物。Exact是家综合性电视制作公司,不但制作电视剧(中国热播的电视j几乎都是Exact公司的),还有情景喜剧(现在各个台热播的几乎都是它家的作品),音乐剧,舞台剧,电视娱乐节目,还有搞了像是我们国家选秀的那种现场选拔明星比赛节目THE STAR,现在是第八期了,bie, R, Ruj等等都是从这个节目中出道的。

Exact公司的首席制作人:Takonkiat Viravan

2.who&who

3.T V scene

4.Broadcast

5.PPJ(paujinjong)

PPJ(paujinjong)公司夫妻档制作人:Ah-too 和 他的妻子2010年新泰剧《爱的阴霾》

6.Kanata

7. UMA99

8.Maker Group  Maker Group公司制作人:Khun Jim Mayurachit

9.Lakorn Thai

10.559 on air

11.polyplus

12.Dida

Exact 旗下艺人:

男演员; PongNawat Kulrattanarak、MosPatipan Pattavikan、Bie sukrit, Son, Chakrit/KritYamnarm ,Captain, O-anuchyd, Ton chayatorn Setjinda, New

(曾经)Tik  PPJ  Oil  polyplus  Paul、Om

女演员; Aom、NOK ,Bee、Vill, Grand, Pang, toey

签约明星
签约艺人
  • 阿奴沏·萨潘彭

    阿奴沏·萨潘彭

    未知

  • 查克利·彦纳姆

    查克利·彦纳姆

    未知

  • 素格力·威塞哥

    素格力·威塞哥

    2006

纳瓦·君拉纳拉 Captain 颂恩·宋帕山 查亚童·斯金达 翁莎功・波拉玛塔功 札玲朋·尊克迪 朴哇若·对思昂格拉 婉娜拉·宋提查 拼塔安 pang 楠迪·宗拉维蒙 努娜·能提妲·索彭 GUN THE STAR 6 Bird Thongchai Techin 中国娃娃
曾签艺人
  • 杰西达邦

    杰西达邦

    1997

  • 阿卡盼·纳玛

    阿卡盼·纳玛

    未知

  • oil

    oil

    未知

polyplus
热门大事件
GMM集团

报导简述:对泰国人来说,歌莱美就好比是台湾的台积电,就位在首都曼谷的市中心。但它却是一家音乐娱乐公司,在全球唱片业五穷六绝的年代,它获利惊人,而且打败国际五大品牌,占有近七成的市占率。更稀奇的是,启蒙华侨总裁黄民辉当年创业的关键,居然是一首台湾歌〈一样的月光〉…… 。

深入报导:

七月泰国,正值溽暑,小雨过后,街头难得飘来一丝凉风,坐落在曼谷闹区苏卡维大道(SuKhumvit)上的歌莱美(GMM Grammy)大楼,相较门前车水马龙,显得三分慵懒。歌莱美总裁黄民辉从四十三楼住所走下来,比他平常上班时间还早了些,今天他将与旗下新锐乐团「Clash」,一起聆听即将于九月发行的新专辑。

对台湾来讲,「黄民辉」可能是个陌生的名字,但泰文发音叫「Paiboon」的他,早已是泰国家喻户晓的娱乐产业创业家,除了打造全泰国最大的娱乐媒体集团之外,他经营的「 GMM Grammy」本土流行音乐品牌市占率始终维持在八成以上,也是全球五大唱片公司亚洲市场版图中的唯一缺口。虽然个人身价超过二百亿泰铢(约40亿人民币),但他仍时刻不忘提醒自己的华侨身分,始终对华人世界抱持热情。结缡已二十多年的妻子李玫,也来自台湾。犹如知名舞台剧、电影(国王与我)的场景,带点英国绅士的优雅、法国艺术家从容的黄民辉,工作之暇,常习惯性地从四十二楼高的办公室俯瞰曼谷市景,阳光从大片的落地窗透进,金粉般洒在各个角落,看着窗外,他笑着说:「你不觉得,曼谷很美吗?」

成功关键一娱乐、媒体、通路三者通包

他与歌莱美偌大企业版图的第一页,确实是从台湾开始。一九八三年,身为曼谷广告公司文案主管的黄民辉到台湾出差,计画把台湾土产的「北海鳕鱼香丝」引进泰国市场。某天,在会议结束后,黄民辉与几位台湾好友相约小酌,途中不经意听见唱片行播放着一首流行歌曲:「一样的月光,一样的照着新店溪……」,「真是首好听的歌!」黄民辉回忆。台湾的朋友告诉他,这是一家新唱片公司推出的专辑,歌手叫苏芮。回到泰国之后,他以广告业的嗅觉做了初步市场调查,发现泰国没有真正本土、专业的唱片公司,当时称霸泰国流行音乐市场的,还是全球唱片五大体系之一的EMI,而本土企业多属一些兼职发行、业绩勉强糊口的小厂牌,黄民辉心中暗自盘算:「我不比他们差,应该可以一较长短。」

经过二年时间的筹备与练兵,他亦步亦趋地开始了音乐版图的打桩过程。首先,由于音乐事业是一个完全倚赖创作者的工作,因此他誓言要找到专业领域中最杰出的人加入;其次,为了避免因循老调的娱乐圈文化,新公司在艺人的选择上完全不用旧人,全部找新人;第三,黄民辉提前看出娱乐、媒体、通路三者彼此牵制的趋势,新公司的组织集中于媒体资源整合,先以传播公司的型态承揽电视节目,拍摄广告与音乐录影带,最后则买下时段经营。当年的这个策略抉择,如今看来正是歌莱美成为亚洲市场少数赚钱的娱乐产业关键。在创业伙伴、歌手、词曲创作者「搏感情」的方式加入后,一九八三年耶诞节前夕,黄民辉正式以一百万泰铢的资本额创立「GMM Grammy」,逐字逐句唱出歌莱美的泰国传奇。

成功关键二 全部内制不外发降低成本

二十年间,歌莱美发展成一年营业额超过七十亿泰铢(约五十三亿新台币,超过台湾本土唱片公司总和)的超级集团,主要的策略转折点,就是黄民辉不以美国音乐公司的「工作室主义」模式为范本,而自创出「经纪、行销、通路、媒体」的通包本土模式。黄民辉分析,美国流行音乐工业多采各工作室的垂直分工模式,唱片公司出片好比「委外代工」,好处是能汇集各类专业音乐工作者的不同才华,加上市场规模大,再冷门的音乐也会有分众市场。但黄民辉仔细思索后,却发现让美国公司成功的条件,泰国通通都没有。泰国和台湾一样,专职音乐工作者不多,甚至没有真正科班出身的音乐作者,市场又小,因此为了集合能量,发挥最大综效,黄民辉自嘲:「宁愿笨一点,多花成本,把所有人都绑在公司。」因此歌莱美一创业,整个生产作业中就没有一项假他人之手,由于完全掌握生产流程的各个环节,反而相对降低了生产成本。在音乐内容数位化之后,这种「内制内包」的作业模式,也避免了创意资产「外溢」的风险。

精准的行销,再加上专业统包式的作业流程,歌莱美当年一出手就不同凡响。为了打响创业第一炮,当年的第一张唱片还特别挑选了一位身分为医生的女歌手,黄民辉笑着说:「医生的形象好,她为歌莱美奠定了不错的品牌形象。」成立的第二年,歌莱美的业绩就与当时挂头牌的EMI不相上下,第三年开始,其他同业便望尘莫及

成立之初的歌莱美,二十多个员工挤在小小的办公室中,如今员工人数已超过三千人,位于市中心的歌莱美大楼,已是为是曼谷的另一个地标。

在四十三层的豪华办公大楼中,除了大小专业录音室、彩排室、练团室、摄影棚之外,还包括五家广播电台、五家杂志社、一家电影公司以及一所专业学校。二十二楼的排练室,每月前往试镜的新人超过二百人,这些都还是已通过初步筛选接获试镜通知的人选,若加计其他主动寄送试听带、毛遂自荐的新人,每年有超过万人以上的歌手欲挤进歌莱美的窄门。

成功关键三 掌握媒体不怕五大威胁

不过,所有故事的发展,绝对不会是一路顺畅到底的单线情节,歌莱美在事业迈上轨道后,一如其他独立音乐厂牌,免不了受到全球五大唱片的觊觎,想将其纳入版图。由于歌莱美同时代理华纳(Warner)的产品,「可能帮它们卖得太好了,五大唱片开始积极与我们接触,想买下我们,」黄民辉解释,鉴于华纳集团在当年成功以七亿元左右的新台币并购台湾飞碟唱片,五大自然希望能援引同样模式,谈个好价钱把歌莱美迎娶回家,但黄民辉摇摇手:「我出了五十亿元泰铢的高价,要他们知难而退,他们听了很生气,威胁要把我旗下的歌手通通挖走。」但这些商业恫吓,并没有难倒黄民辉,因为歌莱美的「统包」经营模式,和台湾唱片公司完全不同,「我在想,媒体都掌握在我手中,你敢挖我的歌手,我的媒体就封杀你的歌手,」黄民辉笑着说。当时的歌莱美,旗下电台事业部同时掌握五家全国性广播电台、七家地区性电台、五本杂志以及制作至少十个以上全国性音乐节目,跨国唱片公司想突破歌莱美在媒体资源所布下的「天罗地网」,确实显得以卵击石。虽然谈判破局,但即使到了今天,跨国唱片集团仍未完全放弃将歌莱美纳入版图的企图。只是时隔多年,顺利在曼谷股票市场上市的歌莱美,挂牌后市值一度飙涨至二百亿元泰铢,价值老早就已超过当时开出的五十亿泰铢。

但一路顺风的歌莱美也有踢到铁板的时候,巧合的是,这个事业挫折也发生在台湾。身为华侨的黄民辉强调,他喜欢听华语歌,甚至连旗下歌手都偏好华人面孔。为了一圆进军华语流行音乐市场梦想,他下定决心选择从台湾出发。 「不过,这却是个很惨的故事,」黄民辉苦笑。一九九八年歌莱美在台湾初试啼声,推出「中国娃娃」同名专辑,这个分别由华侨和泰国女孩组成的两人组少女团体,以略带「泰语腔」的国语,唱着「大错特错不要来,污辱我的美……」,一度成为当时年轻社群的口头禅,并在台湾写下超过二十万张的销售记录,但因分公司主事者经营不善,接下来销售成绩直线下滑,面对进军台湾失利,黄民辉淡淡地说:「我觉得有点可惜,就当作是我上辈子欠他们的吧!」

成功后下一步 迈向亚洲最大娱乐集团

在公司股票上市后,曾短暂离开执行长位置,休息一段日子之后,二○○四年黄民辉又重新回朝,自嘲已懒了几年的他,宝刀显然未老,去年年度集团营收达六十七亿泰铢,再创历史新高。目前在泰国音乐市场已无竞争对手的歌莱美,只能和自己竞争,今年五月,歌莱美成立了「音乐游乐场」(Big Playground)公司,打算把流行音乐的市场由主流大众口味往周边延伸,从Indi音乐(地下音乐)开始经营,这家公司由黄民辉自己担任董事长,所有的经理都是二十几岁的年轻人。

「I love my life!」黄民辉笑着说。黄民辉所感兴趣的事业,都与生活息息相关,除了已坐拥唱片与媒体两大事业集团外,黄民辉个人的投资还包括餐饮、SPA、养生食品以及度假村等,随着个人事业版图的扩展,歌莱美四十三层大楼宛如一座音乐文化艺术工作者的殿堂,在曼谷,人人都以入歌莱美工作为荣,宛如台湾的台积电。二十多年后的今天,歌莱美已囊括泰国流行音乐市场七成以上市占率,它的下一步,是以成为亚洲最大的娱乐集团为目标,「We amplify life」(我们扩大生活),歌莱美的企业宣言里如是说。

傍晚时分,夕照抹上了歌莱美大楼,余晖将偌大的「GMM」三个字映照地分外耀眼,无法像在泰国一样用「统包」方式来登陆台湾、韩国、日本及中国的黄民辉,会怎么出招他的国际化策略,全亚洲都在看!

大型活动
2005年数位时代专访泰国GMM总裁黄民辉

报导简述:

成家立业在泰国,华裔、身价超过一百亿新台币的歌莱美集团总裁黄民辉,是当今最让国际五大唱片品牌头痛的人物。他不仅创建了泰国目前最大的娱乐内容产业集团,囊括过半市场占有率,也是全球极少数能于在地市场击败五大的经营者。他的经营兵法,能带来哪些启示?

深入报导:

Q:当全球唱片市场同步萎缩之际,泰国歌莱美(GMM Grammy)的营运却反向稳定成长,你认为其中的关键在哪?

A:我们与全世界其他唱片公司不同,也与台湾唱片公司不同,我们全部都是「自制」(in-house production),不论是制作、拍摄MTV、媒体与行销、举办演唱会等,从一开始歌莱美就有这些部门。我那时资金不多,从一个广告公司转投资,我们因为能做广告片,所以拍MTV不成问题,我们同时也做电视上的音乐节目,拿电视台节目来捧自己的歌手,当然也捧别人的歌手,另外再搭配演场会,除了几个手下之外,当时我自己也投下去做,那时在想,这个行业不只是艺术,还是科学,两方面都要配合。

我们几乎是第一家真正尊重版权的泰国唱片公司,把版权分给给制作人、给艺人,把这个行业当作真正的事业。稍早以前,泰国也有唱片公司,只是那些唱片歌手、写歌的人很多都是兼差。那时我开始接触到写歌的人,就跟他们说,如果要做这行,就必须专职,放弃其他的工作,这是很正当的行业,为何要用兼差的方式来做呢?

当时一般公司,包括欧美五大唱片,都是用企业外的自由创作者(freelancer)来写歌,另外就是外包的production house来制作,很少自己培养全部的人才,包括制作、MV录影带拍摄等都是外制,公司里没几个人。当时这样的方式好像很新潮,很会利用各种资源,但我情愿笨一点,负担大一点,把一大堆人都绑在公司里面。后来证明我是对的。

泰国最好的娱乐人才全部都在我的公司上班

Q:这种方式好处在哪?

A:做流行产业,创意就是资产,包括经验与思想都必须利用合作关系一起提升,无论写歌的人,还是拍MV的人,他们都是创意工作者,必须和别人不同,作品才能突出。行销也是创意的一部分,这些部分如果委外,经验根本无法传承,同时也容易遭到复制与学习,如此怎么和别人竞争?我把最专业、最好的人才包下来,照顾好他们的版权、薪水,别人要和我竞争,就更加困难。

Q:你在二十二年前成立歌莱美,当时泰国唱片市场已有国际五大的势力,但显然没多久,你就超越他们取得市场优势……

A:我很老实做生意,卖多少就分工作者多少,我认为只要这样,一定可以留住这些人才。同时建立歌莱美好的形象,如果公司有好的评价,只要想来做这行的,不论是歌手、词曲创作者或是拍MV的,他们一定会立刻想到我,自然能吸引最好的人才投入。

这个行业,说穿了是people management,人的管理,所以如果我们有这种吸引力与魅力,全部想做这行的都来跟我报名,让我先挑走了,那我就再也不会输给谁。

我的原则是,先想key to success(成功关键)是什么?这个行业里,音乐人、歌手、创作者就是我们成功的关键,这方面一定要最强;第二是我不找旧的,全部找新人,找一些真正有学问与读音乐的工作者;第三则是强化行销,包括广告与MV拍摄,这是我拿手的,因为我们是做广告起家的;第四有关宣传,当年我从台湾引进北海鳕鱼香丝,成为泰国最大的零食商品,我对全国商业通路很熟悉;第五是要做媒体。我们有这五大优势,其他唱片公司包含国际五大,并没有做这么多。

另外,歌手是我们一手捧起来的,我们就像兄弟姊妹一般,他们不会一成功就跳巢。有时我与台湾同行聊,我问他们:歌手有什么好怕的?如果天天担心歌手跳槽、担心签约费变高,当制作人红起来,马上跪在前面求他们写歌,那么到底做老板的尊严在哪里?

台湾有一段时间更奇怪,卖一张音乐专辑还要送很多东西,不但成本高,而且非常危险,因为留下让你思考的东西会更多,不能让你周密计画,判断产品失败或成功的真正原因。

从开始,我们就跟人家不同,二十二年来这些老干部全部还在,歌手很少出去,出去还会再回来,因为找不到比我们更好的环境。

Q:歌莱美已是一家挂牌的上市公司,可否谈谈身为一家「娱乐公司」在资本市场的经验?

A:其实我不太懂资本市场,刚好有很多好朋友,其中一位就是现在泰国总理塔克辛,他是做电讯传播的,那时他把自己公司带进股票市场,取得资金后发展加快,也建议我这么做。当时我认为自己除了脑力外,没有实体财产,但他觉得这不重要。

另外一位朋友是泰国房地产大亨,两位好友不断游说我,那时我真的是左耳听、右耳出,有时被他们洗脑了两个小时,回家去一个礼拜又全部忘掉,再跑回去请教他们,每个人都至少教我两次以上。其实歌莱美进入股票市场的时间还算慢了。

Q:跨国五大唱片公司至今仍积极想寻求与歌莱美合作,迟迟未达成共识的原因为何?

A:主要是文化上差异,在泰国我们做的很好,五大根本帮不上我们的忙,甚至要我们提供帮助;我们去国外,他们也不想帮忙,难道要我到他们国家去打他们吗?老实说,目前还找不到跟五大合作的synergy(综效)在哪里。

我根本不懂音乐但是我能判断哪首歌会卖

Q:流行音乐市场几乎没有规则,你觉得投入这产业,最重要的关键之处是什么?

A:我喜欢音乐,但我不懂音乐,老实说——我连唱歌都不会,唱国歌都还得要靠朋友提词,去卡拉OK都是唱最小声的一个,我的歌手与员工也都劝我不要唱比较好,太恐怖了,我也觉得不要给别人听见,免得伤害到公司形象(大笑)。我喜欢艺术,好比室内设计、画、建筑、花,音乐我可以听出它好在哪里,它的美丽在哪里,因此我能够分析:哪一首歌一定会卖。开始与制作人合作时,彼此的压力都很大,因为他们懂音乐,我也很紧张,该用什么话来批评较恰当。到最后选了折衷方式,比方说一张专辑有十首歌,五首歌要听我的意见安排,另外的五首我就不管,由制作人自己发挥。然后试试看一段时间,如果我的判断市场反应好,就应该接受我的洗脑;如果我说错的话,我就闭嘴。结果我运气很好,常常赢,到后来,反而变成他们很依赖我。

我的life style一直跟着音乐成长,因为我有四个孩子,从十一岁到十九岁,他们在车上听什么歌,我可以观察。我的孩子很喜欢音乐,懂得研究分析,也会批评,我常和他们这些年轻朋友接触,让我的音乐想法更新,另外则是跟不同的艺术朋友聊天。

盗录下载不是问题各种版权都握在我们手里

Q:歌莱美目前已是全泰国最大的娱乐事业集团,随着公司的发展与版图扩增,经营方向与管理模式是否随之调整?

A:以前的每张唱片,从一开始企画的概念,都是由我开始,进了股票市场之后,我停了一段时间,也懒惰了一段时间,后来还是有兴趣。我每天只工作三小时,执行的工作已不做了,目前的角色是类似「创意总监」,有些时候会改一些模型。大约在五、六年前,我曾把公司改组成十个小公司,几乎每个部门都独立成公司,因为那时管理学流行一个re-engineering management的概念,这个概念强调不分工,而是每个机制把所有产品整整齐齐全部做完,但每个小部门不要超过一百人。但这种方式后来散掉一些力量,最后我把它整并由十个变成五个,中间再安排一个管理中心。

我常常更换管理模型,同时并购一些公司,把不同的机制不断贴上来。现在我把集团分成两个独立公司,有关音乐、电影制作的,成立GMM Grammy;有关媒体的,成立GMM Media。目前我们已有五本杂志、电视节目、五~六个广播电台,在外地有七~八个广播电台。还有一个出版通路公司,这家公司在泰国有三百家零售店,未来电子e-business可以扩展到网路商务。现在缺少的,就是电视台与报纸,最近想先买报纸,如果再加上这两部分,媒体部分就更完整,没有漏网之鱼。

Q:你不担心诸如网路下载或MP3等数位新科技,会侵蚀唱片部门的业务吗?

A:全球唱片市场之所以萎缩,是因为它们被盗录、被下载、被MP3分享软体所侵蚀,但我们这边没有这种问题,因为大部分国外的唱片公司没有得到全部的版权,它或许只有录音权,只能赚CD的钱,甚至连伴唱带、演唱会、词曲版权也不是他们的。但我们的版权从录音、词曲、混音全部都有,管理版权也握在手中,包括艺人经纪以及举办演场会都是自己做,再用自己的媒体去行销,KTV的版权也是我们的。我们现在已开始做KTV的部分,估计这以后将是最赚钱的部分。一首歌的收益有很多种,这就让我们减低被下载所造成的损失。

歌莱美每年都拟定营运策略,非常清楚,这部分由我先拟定想法,大家坐下来聊,同事们多像兄弟姊妹,与我合作二十年以上的很多(这边不能乱送年资奖金,超过十年以上的工作者太多了)。今年最主要的业务重心就是艺人经纪,我们会很认真地做,分成五个部门,第一是寻找歌手,第二是演员主持,第三是模特儿,第四是展场与活动代言,第五是运动行销。除了娱乐外,还要做媒体。买英国利物浦足球队的合约还在谈,可能下个月会再开会,目前还没定案。

我的期望是创造泰国最大的one-stop-shopping艺人经纪公司,把全部所有泰国艺人资源都掌握在手中,同时可以跟亚洲其他地区做交流。我们目前已是泰国最大的内容供应者,所以全球其他娱乐事业若想进入泰国市场,想找产品代言,几乎都得和我们合作。

电视剧作品

保留丈夫 2014
导演:Aew
主演: Pope Thanawat Ploy Chermarn
爱的阴霾 2010
导演:未知
主演: Mint Natwara Mark Prin
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